Làm thế nào để các nhà kinh doanh dịch vụ du lịch kích thích động có du lịch của du khách
Du lịch được mệnh danh là ngành công nghiệp không khói và là ngành có nhiều lợi thế phát triển của Việt Nam. Bạn hãy cùng CRIF D&B Việt Nam tìm hiểu cách phân tích đối thủ cạnh tranh của du lịch qua bài viết sau. Show
1. Các loại đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp du lịchCó 3 loại đối thủ cạnh tranh mà các doanh nghiệp trong ngành du lịch phải quan tâm:
Du lịch là ngành có mức độ cạnh tranh khá gay gắt 2. Phân tích SWOT của ngành du lịchMô hình SWOT là mô hình nổi tiếng trong phân tích doanh nghiệp. SWOT giúp bạn chỉ ra sức khỏe và cơ hội phát triển của doanh nghiệp thông qua 4 khía cạnh: Strengths (Thế mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội), Threats (Thách thức) Phân tích SWOT cho ngành du lịch Việt Nam Thế mạnh
Điểm yếu
Cơ hội
Thách thức
Mô hình SWOT ứng dụng phân tích cạnh tranh ngành du lịch Việt Nam 3. Gợi ý các chiến lược cho doanh nghiệp du lịch Việt NamDựa trên việc phân tích cạnh tranh và SWOT, doanh nghiệp du lịch Việt có thể đưa ra các chiến lược phù hợp để tận dụng điểm mạnh và cơ hội cũng như khắc phục điểm yếu và đối phó với các thách thức. 3.1. Chiến lược SOĐây là chiến lược kết hợp giữa điểm mạnh và cơ hội. Doanh nghiệp du lịch của bạn có thể xem xét:
3.2. Chiến lược WOĐây là chiến lược tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu. Trong nhiều trường hợp, khi cơ hội đủ lớn, chúng ta có thể dần khắc phục các điểm yếu để phát triển mạnh mẽ hơn. Bạn hãy hình dung các điểm yếu của doanh nghiệp du lịch cũng như những thanh gỗ thấp nhất trong một chiếc thùng gỗ. Mức nước chiếc thùng gỗ giữ lại được không phụ thuộc vào các thanh gỗ cao nhất (điểm mạnh) mà lại phụ thuộc vào các thanh gỗ thấp nhất (điểm yếu) của bạn. Thực hiện chiến lược WO, chúng ta có thể:
3.3. Chiến lược STĐây là chiến lược tận dụng điểm mạnh để đối phó với thách thức. Chiến lược này sẽ khá phù hợp với các doanh nghiệp đã có nền tảng phát triển và tiềm lực lớn. Đứng trước những thách thức phía trước, doanh nghiệp của bạn với sức mạnh nội tại vẫn sẵn sàng vượt qua. Thực hiện chiến lược ST, bạn có thể:
3.4. Chiến lược WTĐây là chiến lược khắc phục điểm yếu và giải quyết các thách thức. Chiến lược này đi vào giải quyết các hòn “đá tảng” khiến doanh nghiệp của bạn khó bứt phá phát triển. Để thực hiện chiến lược WT, doanh nghiệp của bạn có thể:
4. Ứng dụng dịch vụ của CRIF D&B Việt Nam cho các doanh nghiệp du lịchCRIF D&B Việt Nam là công ty chuyên cung cấp thông tin kinh tế, chấm điểm tín dụng và giải pháp quyết định kinh doanh hàng đầu trên thị trường hiện nay. Ngoài thông tin chính xác và chuyên sâu, CRIF D&B Việt Nam kết hợp các hệ thống công nghệ tiên tiến giúp hỗ trợ các doanh nghiệp đưa ra quyết định, đánh giá và mô hình chấm điểm tín dụng nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường. Rất nhiều các doanh nghiệp đã sử dụng dịch vụ của CRIF D&B Việt Nam để gia tăng lợi thế cạnh tranh, nắm bắt kịp thời các cơ hội và đưa ra chiến lược phát triển hiệu quả cho doanh nghiệp. Các dịch vụ của CRIF D&B Việt Nam có thể hỗ trợ đắc lực cho các doanh nghiệp ở nhiều ngành nghề, lĩnh vực khác nhau - trong đó có doanh nghiệp du lịch.
Với các dịch vụ của CRIF D&B Việt Nam, các doanh nghiệp du lịch có thể gia tăng lợi thế cạnh tranh Đội ngũ chuyên gia, nhân viên của CRIF D&B Việt Nam rất vinh dự được đồng hành cùng các doanh nghiệp du lịch Việt Nam. Với các dịch vụ CRIF D&B Việt Nam cung cấp, chúng tôi tin tưởng các doanh nghiệp Việt sẽ thêm những giải pháp giúp gia tăng hiệu quả kinh doanh, mở rộng quy mô phát triển. Sau thời gian dịch bệnh Covid-19 kéo dài, chúng ta có thể trở lại và phát triển mạnh mẽ hơn cả trước đây. Bạn có thể liên hệ ngay với CRIF D&B Việt Nam để được tư vấn nhanh chóng, chi tiết, kịp thời nhất: |